Gestionar y medir los intangibles, vía para avanzar hacia la excelencia empresarial

El VI Congreso de Innovación y Métricas de Intangibles presenta más de 30 modelos para evaluar activos como la reputación, el propósito corporativo o la fortaleza de la marca Activos intangibles de las empresas, como la marca, la reputación, el compromiso de los empleados o la confianza, son recursos no físicos que tienen valor económico …

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Nuevos Paradigmas de la Sostenibilidad y Oportunidades Empresariales

Entre la Convicción, la Coacción y la Conveniencia. Ramón Pueyo, Responsable de Servicios de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo de KPMG en España, compartió su visión sobre los nuevos paradigmas de la sostenibilidad durante la 12va Edición del The Chief Corporate Officer en Esade y Corporate Excellence. En su charla, Pueyo resaltó las enormes oportunidades que …

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«Respetar los Derechos Humanos es un «Buen Negocio» para la Empresa»

La frase corresponde a Karin Eggers, Directora General de Servicios de Sostenibilidad, Cambio Climático y Derechos Humanos  (ESG) en KPMG Chile, en el marco de la Conferencia virtual “Derechos Humanos como Pilar Fundamental del Negocio”. evento organizado por la Cámara Venezolana-Colombiana (Cavecol) y el Comité de Sostenibilidad de KPMG Venezuela, con sede en Caracas. Conferencia …

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5 Premisas de comunicación que te harán reflexionar

(Para PYMES y Emprendedores) 1. Tener una cuenta de Instagram No equivale a tener una estrategia de comunicación. Una estrategia de comunicación es una política que nace de la visión de la alta gerencia y de su plan de negocios.  Permite a la empresa comunicarse con propósito con todos sus grupos de interés. Requiere objetivos …

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El Modelo de comunicación 7-38-55 de Mehrabian ¡No va más!

La Comunicación No Verbal y su impacto en las interacciones personales La Comunicación No verbal junto a la palabra, constituye un 100% de la comunicación humana, intentar separarla o ponerle un porcentaje es una reducción simplista que se quedó como un viejo paradigma que ha sido ampliamente cuestionado, pero que aún hoy, muchos por desconocimiento, …

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La Empresa y sus Grupos de Interés (Stakeholders)

Entre la reflexión, la estrategia y la práctica Esther Trujillo, es una voz autorizada en procesos de transformación de la cultura corporativa y un referente en España en materia de desarrollo de políticas para promover empresas comprometidas con la ética y la responsabilidad social. En esta interesante entrevista nos cuenta ¿Cómo construir relaciones con los …

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¿Cómo saber que hábitos debes cultivar para transformarte?

CLAVES DE LIDERAZGO Y AUTOTRASFORMACIÓN “Hábitos Atómicos” de James Clear. Crear nuevos hábitos para la auto transformación es una tarea que todos en la vida debemos asumir, pero ¿Cómo saber qué hábitos en particular debo cultivar? ¿Cómo sé que ese hábito parte de una necesidad intima del ser y no de seguir pautas y patrones …

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¡Se solicitan métricas en la gestión de la comunicación en Venezuela!

El sector de la comunicación en Venezuela presenta una brecha significativa en comparación con las tendencias mundiales en comunicación corporativa. Actualmente, Venezuela está excluida de los rankings globales y latinoamericanos en gestión de comunicación e intangibles. La situación en Venezuela es única y no admite comparación con otros países o regiones, lo que en parte …

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Cómo se mide la reputación corporativa? Del monitoreo de la huella a la gestión de la coherencia

En un mercado que exige certezas para atraer capital, debemos ser precisos: la reputación no se mide por cuánto te ven, sino por cuánto confían en ti. A menudo, las organizaciones confunden el awareness (notoriedad) con la reputación. Creen que un radar basado en la huella digital es suficiente, pero ¿es posible diagnosticar la salud …

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¿Qué hay de nuevo en la gestión de la Reputación Corporativa?

Para los comunicadores corporativos de todos los tiempos, proteger la reputación empresarial siempre ha sido la tarea que nos ha ocupado. Desde que me inicie en el área de la Comunicación Corporativa, por allá por los años 90, servir al cliente se trataba de ayudarle a pensar y ejecutar acciones para construir una sólida y …

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