¿Qué hay de nuevo en la gestión de la Reputación Corporativa?

Para los comunicadores corporativos de todos los tiempos, proteger la reputación empresarial siempre ha sido la tarea que nos ha ocupado. Desde que me inicie en el área de la Comunicación Corporativa, por allá por los años 90, servir al cliente se trataba de ayudarle a pensar y ejecutar acciones para construir una sólida y …

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LA SOSTENIBILIDAD SE CONSOLIDARÁ COMO FACTOR CLAVE PARA LA DIFERENCIACIÓN Y LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

En un futuro muy cercano las empresas que carezcan de políticas de ASG (Ambiente-Social-Gobernanza) dejarán de ser competitivas al no ser “elegibles” para hacer negocios. La SOSTENIBILIDAD ha dejado de ser una tendencia para convertirse en una necesidad imperativa para el mundo empresarial. Cada vez más, crece el reconocimiento que esta debe ser integrada al …

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¿HA MUERTO LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA?

«La sostenibilidad ha dejado de ser una conversación paralela dentro de las organizaciones y ha pasado a ser parte de la estrategia de negocios« Toni Ballabriga, Director Global de Negocio Responsable de BBVA en The Global Chief Corporate Officer, junio 2024. La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) tuvo un auge significativo en el mundo hacia finales …

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“EL MOTIVO PRINCIPAL POR EL QUE UNA MARCA SE VA A LA BANCARROTA ES POR LA DILUCIÓN DE LA IDENTIDAD CORPORATIVA”

En el marco del programa ejecutivo para líderes de organizaciones, The Global Chief Corporate Officer (CCO), de Corporate Excellence y Esade, que se celebra en Madrid, Oriol Iglesias,profesor y miembro del Consejo de Directores de Esade, dio una clase magistral que rompió mis paradigmas: «No hablemos de operar por valores, hablemos de operar por principios». …

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La importancia de diseñar la narrativa de tu Empresa y tu Marca Personal

El arte de construir narrativas poderosas

«Las personas no compran productos, compran historias»

Steve Jobs

Para las empresas de la era digital construir narrativas poderosas se ha convertido en un elemento medular para el éxito del plan de negocios, de allí que uno de los pasos fundamentales en el proceso de planificar la comunicación sea justamente el diseño de sus MENSAJES CLAVE.

Los mensajes clave son las ideas fundamentales y distintivas que la empresa desea comunicar a sus audiencias. Son la base de la comunicación estratégica de la empresa y guían todas las interacciones con clientes, empleados, inversores y otros stakeholders.

¿Quién dice la Empresa que es? ¿Qué hace? ¿Cómo lo hace? ¿Qué valora? ¿A quién valora?  ¿Qué retos ha enfrentado en el pasado que forman parte de su historia? ¿Quiénes la conforman? ¿Qué conducta exhibe frente al medio ambiente? ¿Cuál es su política de responsabilidad social?

Dentro de la organización las respuestas a estas preguntas no se dejan al azar. A través de una metodología especifica se construye El GUIÓN DE MENSAJES CLAVE el cual contiene las narrativas sobre el quehacer general de la empresa, su identidad y sus valores, sus productos y servicios, también de aquellos temas que le son relevantes en su rol de ciudadano corporativo y sobre los que los stakeholders esperan que haya una clara posición.  Los criterios de ESG, por ejemplo, ambiente, gobernanza y responsabilidad social que cada vez más intervienen en la decisión de compra de los consumidores.

PASOS PARA DISEÑAR LOS MENSAJES CLAVE

El primer paso para el diseño de mensajes clave, es la auditoria de los procesos de comunicación de la empresa para detectar cómo se está comunicando con sus diferentes stakeholders. Se revisan los mensajes emitidos a través de los canales de comunicación externa: pagina web, redes sociales, discursos, eventos y presentaciones de los voceros. También sus manuales de procedimientos, documentos legales, planes de negocio, entre otros.

Auditar los procesos nos permite intervenir el mindset de la empresa, su sistema de creencias, el grado de alineamiento entre los diferentes componentes humanos y sus narrativas individuales. Aquí en este punto identificamos “issues” que potencialmente podrían derivar en crisis futuras.

La información recabada es contrastada, se priorizan los temas que aborda la empresa y se convierten en mensajes claros y concisos, alineados al propósito corporativo, capaces de enganchar emocionalmente a cada una de los stakeholders de la empresa.

Los mensajes clave son transversales a toda la organización y son fijados en las audiencias internas a través de los entrenamientos de voceros. Estas formaciones parten de la premisa de que todos dentro de la organización son voceros, aunque el rol no le haya sido delegado oficialmente, por tanto deben estar alineados y preparados para emitir información corporativa en momentos de crisis.

BENEFICIOS DE DISEÑAR LOS MENSAJES CLAVE

Decía Steve Job que «Las personas no compran productos, compran historias.» aludiendo la frase a la importancia del storytelling para conectar emocionalmente con los clientes y transmitir la visión y los valores de la marca.

Aquí hay algunas razones de los beneficios de contar con el GUIÓN DE MENSAJES CLAVE en la empresa,

  1. Diferenciación y posicionamiento: Una narrativa bien construida, con mensajes alineados a los valores de la marca ayuda a posicionar a la empresa en la mente de sus audiencias, destacando lo que la hace especial y por qué deberían elegirla sobre otras opciones.
  2. Conexión emocional: Una narrativa poderosa tiene el poder de generar una conexión emocional con los clientes, lo que puede fomentar la lealtad a la marca y aumentar la fidelidad hacia la Empresa.
  3. Construcción de reputación y confianza: Una narrativa auténtica y coherente construye reputación a lo largo del tiempo. Cuando una empresa cumple con lo que promete en su narrativa y actúa de manera ética y transparente, gana la confianza de sus clientes y de la comunidad en general.
  4. Compromiso (Engagement) de los empleados: Cuando los empleados se identifican con la historia y la visión de la empresa, están más motivados y comprometidos con su trabajo. Esto puede aumentar la productividad, mejorar la moral y reducir la rotación de personal.

En resumen, construir narrativas poderosas es esencial para el éxito a largo plazo del Plan de Negocios de tu Empresa.

En Sinergia Iberonet nos encargamos de planificar la Comunicación dotando nuestros clientes de las herramientas base para lograr un efectivo diálogo comercial y social con sus audiencias clave.

Nuestra propuesta de valor radica en ofrecer soluciones de comunicación estratégica que impulsen el prestigio y la reputación de nuestros clientes. Nos destacamos por nuestra capacidad para desarrollar mensajes claros, persuasivos y memorables que generen impacto y diferenciación en un mercado saturado.

¿Necesitas ayuda para planificar tus comunicaciones? ¿Quieres crear mensajes poderosos? Escríbeme al DM y conversemos. Estoy a un click de distancia.

El marketing de “influencers” y el riesgo a la reputación empresarial: claves para gestionarlo.

En la carrera por innovar en las estrategias de venta y posicionamiento de marca, muchas empresas siguiendo la tendencia del mercado, han visto en el uso de los “influenciadores” una manera para obtener la preferencia de sus clientes. Al implementar esta acción, muchas han fracasado en el intento y lo que era una buena idea …

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PLANIFICAR LA COMUNICACIÓN ES LA NORMA

Hace ya bastante rato, contar con planes de comunicación en las organizaciones dejó de ser una opción para convertirse en estrategia y una parte medular del sistema de gestión de calidad de las empresas que incursionan en los mercados mundiales. La llegada de la globalización hizo necesario la estandarización de las normas internacionales de calidad …

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LA GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA ENTRE LA PROACTIVIDAD Y LA EMERGENCIA

En el mundo corporativo, del emprendimiento y la marca personal podríamos definir dos tendencias a la hora de gerenciar las comunicaciones de manera estratégica: La proactividad y la reactividad. La primera se refiere a aquellas organizaciones o individuos que entienden a la comunicación como un factor que agrega valor en el largo plazo y por tanto, dan importancia a la construcción de relaciones con sus audienciasclave o stakeholders. Tienen una visión de largo plazo, invierten tiempo, recursos y esfuerzo en conocer a sus clientes, sus gustos y preferencias.

Estas empresas o individuos con marca personal han superado las primeras fases del emprendimiento y dan pasos a convertirse en organizaciones robustas. Son las empresas que cuentan con metas claramente establecidas en un Plan de Negocios y un Plan de Comunicación con estrategias que se retroalimentan mutuamente.

Cuentan con una plataforma comunicacional fuerte, con una web bien posicionada, presencia en redes sociales de alto impacto, con contenidos innovadores, hacen publicidad y marketing digital y su imagen y posicionamiento es sólido y difícil de atacar.

¿Reaccionamos o respondemos?

La reactividad hace alusión a aquellas personas u organizaciones cuyo estilo es responder a medida que van surgiendo los temas clave y sus comunicaciones están centradas en la conveniencia del momento. Prefieren relaciones de corto plazo de tipo utilitaria tanto con sus clientes, proveedores y empleados. La visión de esta forma de gestionar la comunicación es cortoplacista.

Al no construir confianza tampoco cuentan con la lealtad en momentos de crisis lo que las hace altamente vulnerables. La gestión de crisis implica uso de recursos y energías sin planificación por lo que esta forma de gerenciar la comunicación hace incurrir en costos que vulneran incluso, la estabilidad financiera de la empresa.

La proactividad rinde frutos

Tener una comunicación efectiva en cualquier esfera de la vida implica conocer a profundidad el tema a comunicar y la forma planificada de transmitir estos mensajes a las audiencias clave de manera eficiente y efectiva.

La comunicación proactiva promueve la discusión pública sobre temas relevantes de la agenda mediática, sobre todo cuando se trate de asuntos de competencia para la organización; la reactiva intenta responder al momento, a los hechos que suceden en la sociedad y a situaciones imprevistas surgidas en el seno de la institución o empresa. Ambas impactan el desempeño financiero de la empresa de diferentes formas.

Antes de iniciar cualquier estrategia es importante la evaluación del panorama al momento. Es indispensable identificar la posición de la empresa o institución en la actualidad. Sus fortalezas y debilidades, las crisis comunicacionales o de otra naturaleza que ha enfrentado, la percepción de la opinión pública sobre ella, las variables económicas implicadas, entre otras.

Un plan de comunicación está sustentado en la Misión, Visión, Valores.

Contar con un Plan maestro de Comunicación que apalanque el plan de negocios es una ventaja competitiva y es la forma de garantizar la viabilidad de las operaciones de la empresa en tiempos de crisis. Te aseguramos que actuar proactivamente rinde frutos.

El plan de comunicación se elabora tomando en cuenta la misión y los valores de la empresa, marca personal u organización, a fin de alinear todo lo que se quiere transmitir. Una vez elaborado el plan y puesto en marcha es necesario evaluar su efectividad a través del desarrollo de indicadores que permitan medir la gestión comunicacional durante un lapso de tiempo estipulado, para así hacer los cambios pertinentes si fuese necesario.

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TRES PODEROSAS RAZONES PARA EMPEZAR A GESTIONAR TUS COMUNICACIONES

Recuerda: No comunicar es Comunicar. Si no dices quien eres o que haces, otros lo haran por ti y lo inventaran. La Comunicación Estratégica es una poderosa herramienta para fortalecer la posición de la empresa en un mercado competitivo y en constante evolución Muchas veces subestimada, su función es tan esencial como transmitir de manera …

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EL ROL DEL CONSULTOR EN COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA: UN IMPRESCINDIBLE EN TIEMPOS DE CRISIS

¿Qué hace un Consultor en Comunicación Estratégica? Aqui te explico de que va mi actividad profesional. Por: Carmen Yolanda Moreno C. ¡¿CONSULTOR EN QUÉ?¡ Una de las tareas más hermosas que me ha tocado en mi vida profesional, ha sido el formarme como CONSULTOR EN COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA, ¿Consultor en quée? Pero ¿Qué haces exactamente?, así …

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