Liderazgo en 2026: Cómo gestionar la fatiga sistémica y el agotamiento global
El informe "Liderazgo de próxima generación para un mundo en transformación" del Global Future Council on Leadership señala que los modelos jerárquicos ya no resisten la presión actual. Para combatir el "agotamiento no reconocido", el líder de hoy debe reconstruir la confianza mediante:
1. Presencia: Escuchar, acompañar y contener a equipos abrumados y ansiosos.
2. Claridad: Traducir la complejidad global en decisiones éticas y comprensibles.
3. Corresponsabilidad: Invitar a la creación de soluciones locales y humanas.
El informe «Liderazgo de próxima generación para un mundo en transformación» del Global Future Council on Leadership señala que los modelos jerárquicos ya no resisten la presión actual. Para combatir el «agotamiento no reconocido», el líder de hoy debe reconstruir la confianza mediante:
1. Presencia: Escuchar, acompañar y contener a equipos abrumados y ansiosos.
2. Claridad: Traducir la complejidad global en decisiones éticas y comprensibles.
3. Corresponsabilidad: Invitar a la creación de soluciones locales y humanas.